三、应用与项目管理

       1、项目管理：运用系统的观点、方法和理论。

       2、欧洲体系：国际项目管理协会(IPMA)，美国体系：美国项目管理协会(PMI)。

       3、项目管理特点(7点)：普遍性：目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

       4、项目管理内容：范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

       5、三控：进度、质量、投资(成本)控制。三管：合同、职业健康安全与环境、信息。一协调：组织协调(内部、外部)。

       6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM)，业主单位牵头，专业咨询方负责，组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

       7、实施阶段：施工方主要，综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

       8、一体化管理特点：合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。

       9、传统项目管理不足：自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

       10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括：场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

       11、BIM应用必然性：整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

       12、单业务应用(复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪)、多业务集成应用(不同专业、不同业务、不同阶段、与其他业务或新技术)、与项目管理的集成应用(集成产品开发IPD、虚拟设计建设模式VDC)。

       13、业主单位BIM的应用需求：可视化的投资方案、项目管理、物业管理。

       14、BIM可实现的业主单位需求：招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。

       15、决策过程四个阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。

       16、业主BIM应用流程：确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立标准-编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。

       17、设计方项目管理内容：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。

       18、设计方需求：三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。

       19、施工单位需求：理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。

       20、工程进度管理上的应用：可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

       21、第一类BIM咨询顾问：BIM战略咨询顾问，第二类：BIM专业服务提供商。

       22、供货单位需求：设计阶段、招投标、施工建造、运维阶段。

       23、运维单位与项目管理的关系：规划设计阶段物业前期介入、工程建设阶段物业监督、接管前的承接查验、综合竣工验收后的项目移交接管。

       24、协同平台功能：建筑模型信息存储功能、具有图形编辑平台、兼容建筑专业应用软件、人员管理功能。

       25、编制BIM实施计划：实施目标、组织机构、进度计划、资源配置、实施标准、保障措施。

       26、碰撞检测、管综优化设计：Revit系列。

       27、项目BIM实施的保障措施：建立系统运行保障体系、工作计划、例会制度、检查机制、模型维护与应用机制。

       28、评价时间不同，后评价：跟踪评价、实施效果评价、影响评价。决策需求，后评价：宏观、微观。

       29、方案设计阶段BIM应用包括：概念设计、场地规划、方案比选。

       30、概念设计中主要体现在：空间形式思考、饰面装饰及材料运用、室内装饰色彩选择。

       31、空间设计：空间造型、空间功能。场地规划：场地分析、整体规划。

       32、初步设计阶段BIM应用包括：结构分析、性能分析、工程算量。

       33、最早使用计算机进行的结构分析三个步骤：前处理、内力分析、后处理。

       34、性能分析：能耗分析、光照分析、设备分析、绿色评估。(风环境分析、自然采光分析、综合节能分析)

       35、热岛计算要求建立出整个小区的道路、建筑外轮廓线、水体、绿地。室内自然通风及室外风场计算建立建筑外轮廓线及室内布局。

       36、热岛强度、室外风速、室内通风。

       37、热工模拟计算应用流程：导入模型、房间功能及围护结构设置、模拟基本参数设置、空调系统设置。

       38、BIM模型-导出几何模型-模型简化-导入室内分析软件-输出结果。

       39、室内声学设计：建筑声学、电声。前者基础。建筑声学设计软件：Odeon(只用于室内音质分析)、Raynoise和EASE。

       40、环境噪音模拟分析软件：Cadna/A软件：工业噪音、道路和铁路噪音、机场噪音、噪声图。

       41、按模拟对象及状态不同，建筑采光模拟软件分静态(Radiance、Ecotect)和动态。

       42、不完全双向，从BIM到EcotectAnalysis的数据交换主要通过gbXML或DXF两种格式。

       43、DXF格式的文件适用于光环境分析、阴影遮挡分析、可视度分析。

       44、BIM应用清单：建造阶段(8个管理)：预制加工、进度、安全、质量、成本、物料、绿色施工、工程变更。

       45、BIM施工单位投标阶段优势：更好展示技术方案、获得结算利润、提升能力提升中标率。

       46、BIM在技术方案展示中的应用：碰撞检查、虚拟施工、施工隐患排除、材料分区域统计。

       47、BIM还是一个6D关联数据库。

       48、专业性深化设计(土建结构、钢结构、幕墙、电梯、机电各专业等等)、综合性深化设计。

       49、虚拟施工好处：施工方法可视化、验证过程化、施工组织控制化。

       50、场地布置方案、专项施工方案(土方开挖、基础浇筑、测量、幕墙、精装修)

       51、预制加工管理：构件加工详图、构件生产指导、通过BIM实现预制构件的数字化制造、构件详细信息查询。

       52、进度管理：工作内容、工作程序、持续时间、逻辑关系。

       53、进度管理：计划编制、4D模拟、施工安全与冲突分析系统、优化系统、三维技术交底及安装指导、云端管理。

       54、质量管理关键应用点：建模前期协调设计、碰撞检测、大体积混凝土测温、施工工序管理、高集成化方便信息查询和搜集。

       55、安全管理：组织管理、场地设施管理、行为控制、安全技术管理。

       56、安全管理具体应用：施工准备阶段安全控制、施工过程仿真模拟、模型试验、动态监测、防坠落管理、塔吊安装管理、灾害应急管理。

       57、BIM成本控制优势表：快速、准确、精细、分析能力强、提升企业成本控制能力。

       58、成本控制中的应用：快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、设计优化与变更成本管理造价信息实施追踪。

       59、5D：三维建筑模型、施工组织方案、成本及造价。

       60、物料管理：安装材料BIM模型数据库、安装材料分类控制、用料交底、物资材料管理、材料变更清单。

       61、节地应用：场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理。

       62、节水应用：协助土方量计算、模拟土地沉降、场地排水设计、分析建筑的消防作业面、设置最经济合理的消防器材。

       63、运维与设施管理：空间、资产、维修、公共安全、能耗管理。

       64、运维与设施管理特点：多职能性、服务性、专业性、可持续性。

       65、BIM设施管理优势：实现信息集成和共享、实现设施的可视化管理、定位建筑构件。

       66、运维与设施管理的应用：空间管理(租赁管理、垂直交通管理、车库管理、办公管理)、资产(可视化资产信息、资产监控查询定位、资产安保及紧急预案管理)、维护、公共安全(安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理)、能耗管理(电量监测、水量监测、温度监测、机械通风管理)。

       67、安保管理：视频监控、可疑人员定位、安保人员位置管理、人流量监测(含车流量)。

       68、BIM在绿色运维中的应用：对各类能源消耗的实时监测和改进、楼宇智能化系统管理。

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