建筑业“星光计划”正在进行中！本期我们走进未来之瞳·瞳系列建筑项目，提前一睹未来西安新地标的风采。看BIM+智慧工地如何助力“未来之瞳”崛起为西安世界级新地标。

项目概况

       1、项目简介

       项目名称：未来之瞳·瞳系列建筑项目

       本项目由著名建筑大师、中国首位建筑领域国际最高奖“普利兹克奖”得主、西安市政府城市规划建设顾问王澍大师主创设计。秉承山、水、城相互呼应的意向，以连绵起伏的山体形态应合着秦岭山脉和“未来之瞳”的放射状城市形态，以大地景观形式打造富于亲和力的城市艺术空间。项目将整合全球顶尖文化艺术资源，聚集演艺产业链，打造国际水准IP剧目，构建城市级文化地标，助力区域文化经济繁荣发展。

       区位面积：项目位于未来之瞳的核心区域，西邻规划三十七路，东邻未来之瞳圆形水面，规划净用地面积139.8亩，总建筑面积约19.4万平方米，地上四层（局部五层），地下两层（局部地下四层）。

       功能组成：项目包含文化艺术中心、科技中心、城市展厅、配套服务用房、地下停车场等，其中文化艺术中心包含歌剧厅、音乐厅、实验剧场、综合排演厅等各类表演艺术空间及驻团配套空间。

       2、项目重难点

       工期紧，结构复杂，质量要求高；基坑最深处达35m，属于超大型深基坑，地下结构施工危险性较大；地下水位较高，且毗邻人工湖，防渗漏要求高；钢结构跨度大，桁架结构现场不具备整体提升条件；声学系统隔音、吸声、传导等声学效果要求极高；涉及较多特殊材料和工艺，施工把控难度大。

       3、项目创优目标

       工期目标：720日历天

       安全文明施工：陕西省文明工地、全国安全生产标准化学习交流项目

       质量目标：中国建设工程“鲁班奖”

       技术应用目标：陕西省建筑业创新技术应用示范工程

       绿色施工目标：陕西省绿色施工科技示范工程

项目亮点应用

       1、智慧工地平台

       项目采用广联达BIM+智慧工地决策系统将各模块数据统一管理，施工现场布置传感器设备和无线传感网络，将各类数据集成至智慧工地云平台中，由云端服务器对数据进行智能处理、同时与反馈控制机制联动，实现对施工现场的全面监控与分析。

       2、进度管理-生产管理系统

       由于工期紧、任务重、施工难度大等原因，项目采用生产管理系统总计划、月计划和周计划联动进行进度管控，利用计划管理、数字例会等功能辅助进度管理。

       计划管理：项目在线编制总计划，自动逐级拆分，灵活跟踪调整。每周拆分成周计划，将计划下发各责任人，每天现场跟踪任务，克服了传统管理中职责不清晰、方向不明确等问题。

       数字例会：数字例会对本周任务完成详情进行检视，以生产进度、劳动力调用情况、质量安全问题检视，材料机械统计分析为主导，明确会议主题。自动汇总生产、质量、安全等待办事项，提升会议效果，会议时间节约一半以上。

       3、BIM+技术管理系统

       项目运用BIM+技术管理系统，将BIM模型轻量化，通过网页端和手机端进行可视化交底，指导现场管理人员及施工作业人员按图施工。

       4、劳务管理系统

       项目应用劳务管理系统完成全员实名制登记，通过系统对项目部管理人员和劳务工人从进场到退场全过程实名管理，有效避免不良用工。通过人脸识别闸机与云端管理系统相结合，实现了人员身份识别、员工考勤、访客登记、考勤数据统计、查询等功能，有效杜绝了代打卡的现象，也避免了外来闲杂人等随意进出项目部的情况发生。管理人员也可通过系统随时了解工人出勤及教育情况，大大缩短信息整理时间。

       5、机械设备管理-塔机监测、吊钩盲区可视化

       项目运用塔机监测系统对塔机进行实时监测，采集塔机操作过程中的各种数据，包括力矩、幅度、高度、吊重、回转、风速等。通过吊钩可视化设备，规避在吊装作业过程中产生盲区影响吊装安全，辅助塔司安全、高效、规范完成吊装作业，吊装效率提升2倍以上，在提效的同时，全方位保障塔吊的使用安全。

       6、质量安全管理系统

       项目通过质量、安全管理系统日常巡检、数据分析反映项目管理现状，平台自动将巡检中发现的问题上传平台，推送相关负责人落实整改，将质量安全量化管理，完成管理闭环，提升安全质量工作效率，达到“零事故、零伤亡、零缺陷”的目标。

应用总结

       未来之瞳·瞳系列建筑项目深度应用智慧工地系统，着力达成进度、安全、质量等多维度管理水平提升。项目编制智慧工地管理办法及应用指导手册，切实将项目管理与信息化相融合，明确项目智慧工地建设的目标和责任，推进项目精细化管理，助推打造数据互联互通、项企一体发展的“数字陕建”。未来之瞳·瞳系列建筑项目也为其他项目树立了智慧工地应用的标杆案例，进一步提升了项目管理人员和分公司相关岗位人员的信息化管理水平和意识。

（文章经部分修改）

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