01协作准备

       项目建设期内，业主方、设计方、建设主管部门、审图机构、监理方、勘察单位、施工方、加工制造单位等各相关方存在大量的建设项目信息交换需求，其中部分信息交换可通过BIM技术协同完成。

       根据不同的项目参与方及相互之间的协同特点，应先做好协作准备，包括制定BIM各相关方的协同目标、对BIM相关方的协同进行技术分析、搭建符合项目规模和特点的BIM协同平台、制定协同数据安全保障措施等，使BIM技术在各参与方的协同中发挥最大价值。

      （1）制定BIM各相关方的协同目标

       为BIM各相关方协同的实施提供一套完整的流程或实施要点规范，使各相关方的项目经理和实施人员能够理解项目实施过程各阶段的关键要素、工作内容和工作职责，并能够按图索骥，从规范中得到工作开展的相关指引，用于提高管理效率、提升管理效益。

      （2）对BIM相关方的协同进行技术分析技术分析的目的是基于对项目相关方协同特点的分析，预先了解本项目可能遇到的技术难点，便于提早做出准备。

      （3）搭建符合项目规模和特点的BIM协同平台

       BIM协同平台能够帮助项目团队实现对建筑工程全生命周期的监管，及时、透明、方便地让各专业各职能部门掌握项目情况。平台应用无时间、地域和专业限制的，便捷的应用方式打通 BIM应用各环节。BIM协同平台一般具有如下功能：

       1）图文档管理系统：建立专业之间设计图样的交流规则，实现专业之间图样交流的自动触发；建立项目设计成果自动收集子系统，形成完善的设计成果资源库，实现设计成果的共享及再利用。

       2）电子签名系统：建立设计单位电子签名数据库系统，提供设计图样的单项、多项及批量签名功能；同时，实现签名后的设计成果的安全管理。

       3）图样安全系统：建立图样安全管理系统，提供不同等级的图样加密解决方案，保证设计成果不被非法利用；建立项目设计成果的自动收集子系统，保证项目设计成果能及时有效地收集。

       4）打印归档系统：建立单位统一的设计成果打印归档系统，提供图样拆图与打印管理功能：建立设计资源库检索子系统，提供通过条形码、图样单元信息等方式查询的图样定位查找功能。

       5）即时通信系统：建立以项目团队为基础，带有专业角色的实时通信系统。

    （4）制定协同数据安全保障措施

       数据安全关系到项目的安全性，有时也涉及国家公共安全，应建立适当的数据安全和加密措施。同时，在数据保存时也应充分应用软件的相关功能，以 Revit 为例，其文件保存设置功能强化了协同数据的安全性和文件保存管理功能：

       1）保证所有BIM项目数据存放安全，并对其进行定期备份。

       2）各项目人员应通过受控的权限访问网络服务器上的BIM项目数据。

       3）设置 Revit 备份的最大数量。

       4）保证Rerit“本地”文件应每隔一定时间储存至“中心”位置。

       5)设置合理的 Revit 保存提示间隔。

       6)相关模板中包含一个“启动视图”，并且这些模板应保留。如需要，可弃用或用项目相关信息替换其中的提示。在保存文件时，用户打开“启动视图” 并关闭所有其他视图，可以提高文件打开的效率。

       02项目各方的协同管理

       项目在实施过程中各参与方数量较多，且各自职责不同，而各自的工作内容之间却又联系紧密，故各参与方之间应有良好的协同管理。项目各参与方之间的协同合作有利于各自任务内容的交接，避免不必要的工作重复或工作缺失导致的项目整体进度延误甚至工程返工。一般基于 BIM技术的各参与方协同的应用主要包括基于协同平台的信息管理、职责管理、流程管理和会议沟通协调等内容。

     （1）基于协同平台的信息管理

       协同平台具有较强的模型信息存储能力，项目各参与方通过数据接口将各自的模型信息数据输入协同平台中进行集中管理，一旦某个部位发生变化，与之相关联的工程量、施工工艺、施工进度、工艺搭接、采购单等相关信息都自动发生变化，且在协同平台上采用短信、微信、邮件、平台通知等方式统一告知各相关参与方，他们只需重新调取模型相关信息便可轻松完成数据交互的工作。

     （2）基于协同平台的职责管理

       面对工程专业复杂、体量大，专业图样数量庞大的工程，利用BIM技术将所有的工程相关信息集中到以模型为基础的协同平台上，依据图样如实进行精细化建模，并赋予工程管理所需的各类信息，确保出现变更后模型能及时更新。同时，为保证本工程施工过程中BIM的有效性，对各参与单位在不同施工阶段的职责进行划分，让每个参与者明白自己在不同阶段应该承担的职责和完成的任务，与各参与单位进行有效配合，共同完成BIM的实施。

       划分了项目各参与方的职责后，根据相应职责创建“告示板” 模式的团队协作平台，项目各参与方中的BIM成员根据权限和组织构架加入协同平台，在平台上创建代办事项、任务，并可进行任务分配；也可对每项任务创建一个卡片，可以包括活动、附件、更新、沟通内容等信息。团队人员既可以上传各自创建的模型，也可随时浏览其他团队成员上传的模型，还能发表意见进行便捷的交流，并使用列表管理方式有序地进行模型的修改、协调。

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