前不久，有一个做BIM项目咨询的小伙伴想请我们帮忙调一下管综出图，他饶有兴趣的问我们，你们是怎么做到BIM与一线施工相结合的，有没有什么可复制的成功经验，接下来，我们结合项目案例简单阐述一下我们的思路。近一年多的时间里，我们一直致力于BIM技术的应用及推广，从以往的政策文件发文来看，都是在强调要加强BIM宣传推广，但现实是BIM推广力度还远远不够。今年上半年，我们也是集中力量着力进行BIM技术与一线施工相结合的深度应用探索，在我们今年新签的项目上进行大体量的建模和应用的尝试，尤其是我们今年新签的一个新能源项目，无论是建模还是出图，直接驻场2个月深度去解决现场应用问题。

       另外一方面结合机电安装工程的特点重点开展BIM管综深化出图：比如管线排布综合走廊处，设备房、冷却机房进行深化建模。并秉承与施工一线相结合的原则，使BIM技术切实为施工服务，为项目创造价值。通过我们上百个项目的探索应用，我们团队基本上完成和BIM软件的磨合期，能够为项目提供深化设计的解决方案，帮助项目降本增效。尽管取得的成效是看得见的，但是我们也发现了很实在的问题：

       首先，BIM与施工一线的结合深度远远没有达到我们的预期，在解决完项目提出的一些问题，一旦我们的BIM技术人员离开项目之后，项目上的BIM应用基本上停滞了，BIM应用过程不连贯的，缺乏专业人员的指导，BIM对一线施工的指导意义并不明显。

       现实当中，很多项目领导根本就不怎么关注BIM，很多BIM成果就算交付了没有技术人员的指导，连基本的看模型都不会，更不会去用模型指导施工。

       为了解决这样的难题，我们在实际项目实施过程，一般选择制冷机房作为突破口，其主要的目的是提高BIM模型在施工一线的价值，帮助项目人员熟悉使用BIM进行施工管理工作的新模式。接下来，我们简单阐述应用的过程和成果：

       首先，根据图纸快速构建BIM模型。从模型中可以看到，原图纸的设计中，管线排布杂乱，横管不成排，立管不成列，还出现了管线碰撞的地方。以前一般情况下，在施工前，项目人员及施工队都要花上很多时间，根据实际情况重新排布，反复讨论考虑排布方案，对于比较复杂的情况即使如此还要在施工过程中，边干边改。无论是对成本，施工进度的控制都造成了一定的麻烦。

       结合之前开展的BIM应用情况，在完成原设计模型后，并没有急于撤出BIM人员，而是由项目经理组织，水暖专业的负责人、工长及分包队伍带班共同直接使用BIM模型讨论施工优化方案，由设计人员现场修改，并向项目相关人员演示一些基本的BIM使用技巧，为后期施工中的应用和修改打下了基础。经过讨论和修改，形成了两种行之有效的优化方案：

       第一种优化方案：管道分三层排布，施工标高为2.3m

       这个方案的特点是，管道向下翻折少，对工程量影响小。但是管道分三层排布，降低了机房内的标高，而且视觉效果略差。

       第二种优化方案：

       该种方案管道只采用了两层标高，管道摆布整齐视觉效果极佳。施工后，机房内走廊通透，操作空间充足。

       但是由于采用了比较多的下反弯，所以需要增加一定量的放气阀和集气罐，对项目成本有所增加。为保证最终的施工效果，征得业主的同意，采用了第二种施工方案。方案确定后，通过BIM导出CAD三维模型和平面图纸交由工长和施工队作为提材料计划的依据。

       接下来进入施工阶段，利用生成的三维效果图，给施工队进行技术交底。施工开始时，现场的工人手中不仅有传统的二维图纸，还能拿到三维效果图纸，使工人可以基本无偏差理解设计意图，保证施工质量和效果。

       从BIM的应用层次看，是十分基础的，但效果十分显著，现在项目还未全部完成施工，从施工队和项目人员反馈回来的信息看，该应用带来的改变切实提高了工作效率，节约了成本。

       第一，极大地节约了方案的讨论时间

       通过三维模型，进行排布优化，参会的讨论者，可以非常清晰、准确表述个人的意见，相互理解对方的想法。并可以通过模型的演示，检验实际效果。完全解决了沟通障碍，高效形成优化方案。

       第二，节约了向工人交底的时间，而且效果很好

       一线的操作工人，文化程度、理解力、施工经验良莠不齐，通过形象的三维图纸结合平面图、剖面图使得工人能够容易理解设计意图，不需要过多的理解过程。

       第三，减少了所需技工人数，降低施工成本

       通过这种方式，降低了对工人空间想象能力和施工经验的要求，对于原来一些不会读图的工人也能够准确理解设计意图进行施工。通过一年多来在等项目中的不断实践，也让我们获得了很大的启示，新事物越复杂，吸收速度也相应的越慢，对于施工企业来说，无论其能够带来多么大的价值，如果不能为施工现场广泛的吸收和应用，那么一切都等于零。

       虽然我们开始推广BIM一段时间了，也在一些项目上取得了一定的应用成果。但是BIM 并没有为我们企业真正吸收，没有融入到基层项目的日常运营中。之前我们的推广思路一直是，希望可以通过一个或几个试点项目，一步到位获取BIM的价值。但是在实际应用中我们发现这很难，作为一项贯穿于整个建筑产业链的技术，BIM 的应用层次往往取决于产业链条的成长情况。

声明：本文章内容来自BIM产业联盟，若有版权问题，请联系我们删除。