关于现场BIM模型应用，从模型应用规则、创建方法以及实施过程等多个方面进行浅谈，旨在发散思维、共同进步，以期在BIM技术的应用上取得更多的突破和创新。

       1、模型建立

       提到BIM实施一定离不开模型创建，这是基本功也是大楼的基础。在后期高质量渲染、二维三维出图、现场交底、软件交互等应用中，好的模型减少大量的返工，所以前期模型建立工作的繁琐，不偷工减料，后期带来的便利是巨大的，前期对于模型创建，柱墙梁板一定是按照构建分类严格执行，同时在应用内建构件功能时，不能一味的图方便快 捷选择常规模型，应选择对应的构件分类。

       2、创建方法

       通过今年实施和行业间的交流，以电厂为例，双曲线、异形、不规则构筑物的建立有多种方法，不单单是放样、拉伸等命令，还存在参数化、可视化编程等，如果说内置放样、拉伸为1.0，将其参数化减轻工作量为2.0，Dynamo可视化编程则为3.0，软件的迭代更新也是不可避免的一种趋势，未来的软件更新，将会不断减轻大量的人工，所以做好内功是提前。

       3、模型实施

       谈到实施，综述归为3大类，安全文明（三维场布）、技术质量（模型交底）、计量结算（工程量核对）

       ①安全文明：说到做场地布置，它是最基本的，也一定是最出彩的，这离不开现阶段行业中多数人的觉悟问题，毕竟还是有大多数人都觉的BIM就是三维展示，花架子。同时一个项目如有驻场人员也会发现一个问题，场布不仅仅是像在公司那样，一个CAD平面图变成三维那么简单，它要融括生产场地需求、安全文明要求，在安措费方面且尽可能的对业主实现少做多要，所以它一定是要采纳多方意见的，梳理如下流程图：

       同时安措费的拨付是以最终效果进行审批不含整改，故一次安装不到位导致的材料、人工浪费，需由项目部承担。而且多数管理层不关注材料采购，只看策划方案及最终现场安装效果，以至于施工员提取材料量普遍进行预估且偏大，避免二次采购带来的运输费用，实际中多存在随意丢弃。

       那么一个有效的场布应用应该是如下：结合多方意见，展示过程中可以便捷调整，同时考虑在管理层之前，将安措费的申报及材料浪费的风险考虑在内，并通过劳务交底的方式进行有效转移，达到多方共识的效率，从整体项目BIM实施之初就转变项目管理层对BIM实施的看法。最后在通过720\二维码等手段在去锦上添花。

       ②技术质量：谈到BIM在技术质量的应用，多数人的第一反应是三维交底，直观有效，但是现场实际中除碰撞检查、图纸自审外并没有太大的用处。个人理解交底不一定非要针对劳务人员，业主和监理也是交底对象，在方案中加入三维形式更加直观和说服力，同时也能加快业主、监理方案审批流程的进度，毕竟不是所有业内人员都非常熟悉施工方案的，并且在后续计量结算这一块，已申报的方案同时也是有效的凭证。

       ③计量结算：对于量的统计，不管是计算式、广联达亦或者REVIT，都是统计量的一种方法，对于房建等常规建筑物，柱墙梁板的统计哪种方式偏差都不大，但是对于异形构件例如冷却塔双曲线，烟囱等量收分的构筑物，以及循环水泵房的吸水池壁等，广联达并不能很好的去进行模型建立并计量，多数通过计算式进行是与业主造价咨询进行核对，那么BIM类新技术的借入，除现场量的精细化管控外，在成本审核、结算方面多了一种依据，通过更加精细的与劳务核对工程量，降低人工结算成本，侧面提高工程的有效利润，如下：

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