施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，需要结合实际项目，加强BIM技术在项目中的应用和推广。

        企业要结合自身条件和需求，遵循规范、合理的实施方法和步骤，做好BIM技术的项目实施工作，通过积极项目实践，不断积累经验，建立一批BIM技术应用标杆项目，才能充分发挥BIM技术在项目管理中的价值。

         一、深化设计

        ① 机电深化设计

        在一些大中型工程建筑建筑项目中，因为空间规划繁杂、系统多种多样，对设备管线的布局规定高，设备管线中间或管线与构造构件之间非常容易产生碰撞，给工程施工导致艰难，不能满足工程建筑房间内净高，导致二次工程施工，提升成本费用。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，根据BIM技术性可将工程建筑、构造、机电工程等技术专业实体模型融合，再依据各技术专业规定及净高规定将综合实体模型导进专业软件开展碰撞查验，依据碰撞汇报结果对管线开展调节、躲避，对设备和管线开展综合布局，进而在具体工程项目刚开始前发现问题。

         ② 钢结构深化设计

        在钢结构施工图设计中利用BIM技术三维建模，对钢结构构件室内空间立体式布局开展数据可视化仿真模拟，根据提早撞击校核，可对计划方案开展优化，合理处理施工图纸中的设计方案缺点，提高工程施工品质，降低中后期改动变动，防止人力资源、人力物力奢侈浪费，做到降低成本的实际效果。主要表现为运用钢结构BIM实体模型，在钢结构生产加工前对实际钢构件、连接点的结构方法、工艺作法和工艺流程分配开展优化调节，合理具体指导生产厂职工采用有效合理的工艺生产加工，提升工程施工品质和高效率，减少工程施工难度系数和风险性。

         二、多专业协调

        各专业工程分包正中间的组织协调是工程项目建筑工程施工完满推行的关键，是提高工程施工进度的保证，其重要性毋庸置疑。目前，防腐保温工程、建筑给排水、安全消防、强弱电等各专业由于受工程施工现场、专业协调、技术区别等因素的伤害，缺乏协调互相配合，在所难免地存在很多一部分的、隐性的、没法意料的难点，很容易造成各专业在建筑工程一些平面设计图、外立面位置上导致交叉、累加，无法按施工图纸工作中。

         三、现场布置优化

        随之建筑行业的发展趋势，对新项目的协调工作规定愈来愈高，项目附近环墦的繁杂通常会产生场所窄小、深基坑深层大、附近房屋建筑间距近、文明施工和文明施工规定高等学校等问题，而且再加有时候施工工地作业面大，每个系统分区工程施工存有高矮差，当场纷繁复杂，非常容易导致当场平面布置图持续转变，且转变的頻率愈来愈高，给新项目当场有效布局产生艰难。

        四、进度优化

        比选建筑工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供支持。

        五、工作面管理

        在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以免，对于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。

        六、现场质量管理

        在施工过程中，现场出现的错误不可避免，如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。在现场将BIM模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。传统的现场质量检查，质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便，同时，质量检査记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等。管理过程带来很大的不便。

        七、图纸及文档管理

        在项目管理中，基于BIM技术的图档协同平台是图档管理的基础。不同专业的模型通过BIM集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够査询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。

         八、工作库建立及应用

        企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重要体现。工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成庞大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。

        九、安全文明管理

        传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，而BIM技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、安全防护、安全措施、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。在项目中利用BIM建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。

         十、资源计划及成本管理

         资源及成本计划控制是项目管理中的重要组成部分，基于BIM技术的成本控制的基础是建立5D建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划的准确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，它可通过5D模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。

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