2021年6月4日，广联达科技股份有限公司（以下简称：广联达）与成都建工集团有限公司（以下简称：成都建工集团）、成都兴城供应链集团股份有限公司（以下简称：兴城供应链集团）关于企业数字化升级转型高层交流座谈会顺利举行。参与此次会议的有成都建工集团党委副书记、董事、总经理、兴城供应链集团董事长、总经理朱澜波，成都建工集团党委委员、董事、副总经理任峰，成都建工集团副总经理、总工程师刘宏，兴城供应链集团副总经理、成都建工物资公司党支部书记、董事长李国峰，成都建工集团信息中心主任高生阳，成都建工集团安产部副部长陈柏林，成都建工集团安产部副部长蒋兴胜，成都建工物资公司副总游涛，成都建工直属公司副总工程师饶丹；广联达总裁袁正刚，助理总裁、数字金融事业部总经理温鑫，四川区域平台总经理黄杰，总裁助理姜成刚，房建解决方案部经理袁春龙，项企一体产品线副总监黄锰钢，集采产品部经理邓华明，四川区域施工BG总经理袁高举，建工客户部大客户经理陈昱伶等一行人。双方就如何在建筑企业顺利开展信息化建设，完成数字化转型，进行了研讨和交流。

  首先，成都建工集团党委副书记、董事、总经理、兴城供应链集团董事长、总经理朱澜波开场致辞，对广联达的到来表示热烈的欢迎，并分别介绍了成都建工集团和兴城供应链集团的发展史，以及目前企业在数字化转型中所遇到的问题，希望借由此次高层互访促进对建工集团和供应链集团的信息化平台建设起到启发作用，同时也希望在数字化转型方面，双方能够进行更深入的合作。之后成都建工集团和兴城供应链集团的各位领导就此议题一一发言探讨。

  广联达总裁袁正刚表示，广联达与成都建工集团合作多年，建工人和广联达人携手一起成长，感谢成都建工集团对广联达的信任。成都建工集团是我国中西部地区非常有竞争力的国有特大型综合性建筑企业集团。近年来，广联达的发展也逐步深入，从创业之初的单一预算软件到综合项目管理，再到施工业务各个模块，广联达在探索数字化的道路上飞速前进。数字经济时代，对广联达是一个发展机会，对建筑行业也是机会，广联达希望和成都建工集团进行深入交流与合作，共同为建筑产业数字化转型贡献智慧。

  接着,袁正刚作了《企业数字化转型关键路径》的专题报告。他指出，当前建筑企业需求发生了两大变化：一是对单点信息化的需求上升为对系统数字化转型的需求，二是对数字化的系统化需求与碎片化供应之间的矛盾。现阶段，单个数字化技术不足以满足建筑企业系统数字化转型的需求，企业数字化需要从“业务数字化”开始，逐步深化建成“企业级平台”，再赋能业务，实现“数字业务化”。同时指出，建筑企业数字化的四大关键在于：BIM应用深入化、项目管理精细化、企业管理集约化、核心能力平台化。其中，（1）BIM应用深入化的关键路径是设计造价施工一体化。利用BIMMAKE产品可快速建立从设计到施工的完整模型，利用施工算量产品可打通造价与施工的连接，完成造价数据到施工消耗数据的互通，实现成本管理与施工生产相结合，计划工程量与实际工程量的不断对比，实现精益施工闭环。广联达具有自主可控的BIM一体化解决方案。（2）项目管理精细化的关键路径是智慧工地与项目管理一体化。实现要素和活动数字化，生产要素管理一体化，数字项目集成管理(BIM+智慧工地)平台是数字化核心基础，可以面向不同用户，提供模块化应用，并集成生态应用，满足多方用户的应用需求。（3）企业管理集约化的关键路径是项目企业一体化。通过数据驱动的实时管理和协作，实现作业层、项目部和公司之间数据的零时差共享；逐步形成项目资源协调中心、公司数据决策与控制中心、项目数据决策中心，从项目管理到集团管控可实现横向到边，纵向到底的管理。（4）核心能力平台化的关键路径是数据和业务平台化，通过数字化建设整体方案实现数据通、资源通、业务通、管理通。最后，袁正刚阐释了数字化和信息化的区别与联系，指出数字化是对信息化的进化，不是否定，信息化是数字化的基础。

  随后，广联达项企一体产品线副总监黄锰钢带来了基于“BIM+”项企一体化综合项目管理解决方案的分享。近些年企业综合项目管理业务的痛点总结为：1）技术性管理，交底不到位，过程管控难，执行易偏差；2）工程线管理，管理颗粒度粗，“以查代管”效果差；3）商务线管理，时效性差，风险大，动态分析考核难。广联达“BIM+”企业综合项目管理解决方案以数字项目平台为基础，以BIM、IOT、AI、大数据等技术为手段，纵向打通企业项目两级管理、横向打通施工技术、进度、质量、安全、成本等业务管理，实现作业、管理、决策三个层级的数字化，助力数字时代下的企业数字化转型，实现企业高质量发展。

  接下来是广联达集采产品部经理邓华明带来了建筑企业数字采购业务及案例分享。对企业数字采购的战略思考，建设双链融合、融通、融智的新型供应链，根据数字采购信息化建设发展路径，提出整体解决方案以及后期整体规划。

  广联达助理总裁、数字金融BU总经理温鑫以“数字科技构建建筑产业供应链金融新价值”为核心理念，提出了兴城供应链综合金融服务方案。方案聚焦以供应链金融支撑供应链降本增效、协同优化的战略意图，发挥广联达数字金融在咨询设计、金融产品创新及风控、系统建设等服务能力，助力其实现数字化赋能供应链、创新供应链。

  双方领导还就数字化建设关切问题进行了交流，从成都建工集团的数字化现状，到具体从哪方面着手，到如何数字化落地等问题展开，总体目标是打造“数字化建工”，推进集团数字化转型，培养数字化人才，实现可持续发展。双方收获颇丰，均表示今后将在数字化转型、智慧建造等领域展开深入的交流和探讨，实现共同提高和进步。

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