BIM技术作为建筑信息化发展的基石和纽带，凭借自身所具有的可视化、模拟性、协同性等功能正在悄悄改变着建筑产业的发展。

传统建工项目管理的模式及缺点

 

       所谓传统项目管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。具体就是对项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，质量控制管理，项目采购管理等方面进行综合管理。

       而目前我国设计方和供货方的项目管理还比较弱，工程项目管理只局限于施工领域；项目管理还停留在较粗放的水平，与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少；在当前的管理模式运行下，很容易疏忽许多问题，导致施工问题的出现。因此不可避免地暴露出一些缺点：

         1、业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但是缺少必要的相互沟通。

         2、监理项目管理服务的发展相当缓慢，监理工程师对项目的工期不易控制、管理和协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任。

         3、前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。

        4、由多个不同的组织实施，会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命的信息管理等。

        5、二维 CAD 设计图形象性差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。

        6、造价分析数据细度不够，功能弱，企业级管理能力不强，精细化成本管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。

        7、施工人员专业技能不足、材料的使用不规范、不按设计或规范进行施工、不能准确预知完工后的质量效果、各个专业工种相互影响。

        8、施工方对效益过分的追求，质量管理方法很难充分发挥其作用。

        9、对环境因素的估计不足，重检查，轻积累。

       因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足，而 BIM 技术正符合目前的应用潮流。基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，是对原有建设管理模式的创新与完善,从而促进建筑工程项目建设管理模式更加科学、高效。相比传统的项目管理模式，BIM具备的管理优势不言而喻。

BIM在建工项目具备的管理优势

        1、周期短

        基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。

        2、统一管理

        基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比。

        3、全过程造价管理

        可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。

        4、方便统计

        BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况。

        5、项目进度筛选汇总

        根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。

        6、提前发现问题

        基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施。

        7、短时间说明问题并提出方案

        使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案， 再用来指导实际的项目施工。

        8、充分发掘传统技术的潜在能量

        BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。

        9、信息随时查询

        除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询。

       10、运营维护阶段的管理应用

        采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。

       11、快速准确掌握建筑物的运营情况

       运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况。

       综上所述，合理采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。而随着BIM技术的发展，BIM管理方式越来越普及，很多的业主及参建人员都运用了BIM管理方式来要求现场的施工管理人员，从而改变了传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，大大提高建筑管理的集成化程度。

 

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